艺术银行的运营模式与商业潜能

  • 张正霖

就艺术银行而言,国际上至少存在两种不同形态的“艺术银行”。一种是拥有政策支持和公益性质的艺术银行 (art bank),它是国际上常见的模式,加拿大、澳洲等国家以及中国台湾地区,均采用这种模式;另外一种则是商业性艺术银行。

台湾艺术银行

台湾艺术银行运营总部招牌

☘公益性艺术银行,其目标是促进整体视觉艺术产业和艺术市场的发展。它必须通过适应于不同地区艺术圈的管理技术,让更多的艺术作品、艺术家、艺术论述得以进入公众的视野,使作品进入艺术品流通循环当中,让其在不断的展示、曝光和销售中,带动作品的增值以及提升艺术家的声誉。因此,公益性艺术银行的存在对于整体艺术市场环境,是有长远助益的,它能使艺术家和市场产值共同成长。

☘不能忽略的是,公益性艺术银行在作品购藏、流通、策展、研发、保存、设计、销售、空间规划、资讯体系、推广教育等方面,创造出了一体化的专业服务模式。这种整体服务或者单一的专业服务,都具有商业化价值。比如,潜力作品的探掘、作品的鉴定和定价、购藏经费的配置等都关系到后续的市场导向和风险问题。而作品如何保存、管理、维护以及如何被更好地展示等也关系到作品本身的价值、推广以及销售能否成功。而整个硬、软件的配置、人员的管理和组织,都与某一机构或行动者在艺术市场中能否取得短、中、长期的成功息息相关。

台湾艺术银行 (2)

☘由此,公益性艺术银行也具有商业化“艺术银行”(artbanking)的基础,甚至是一体两面。例如,瑞士银行、德意志银行、荷兰银行等,在提供商业化的艺术服务时,所涉及的作品定价、融资、抵押、保管、维护、交易乃至资产配置、平台提供、艺术市场趋势研究等,都与公益性艺术银行在本质上并无显著区别,主要差异在于客户群体有别—以租赁为主的公益性艺术银行,其客户虽不为作品物权的所有者(商业性艺术银行则多为此类),却是具有潜力的藏家或收藏机构。而面向客户,开发和服务客群,面向经济社会中的艺术品交易或流通需求,仍是二者的相同目标,而此目标的达成,仰仗的是分工精细、整合有序的艺术管理技艺。

☘作为传统美术馆及商业体系之外的第三种作品流通平台,艺术银行的营运模式无疑拥有前述二者所未拥有的优势,它的灵活性和专业性可以说是集合了两家之长。而它在商业潜能上,又拥有较美术馆更大的纵深,也能动员更多资源长期扶持艺术家,缔造新的艺术风格品牌。在某种意义上我们可以断言,以功能整合为长处的艺术银行机制,将在新一轮的艺术市场变动中,占有不可或缺的地位。

《艺术银行的运营模式与商业潜能》选自《艺术商业》6月刊,购买杂志请点击下方的『阅读原文』。

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《艺术商业》6月刊